成立。我，是你们的CEO。”
在李思远紧锣密鼓地布局3G和芯片产业的同时，他也没有忘记自己商业版图的另一块重要基石——互联网生态。
尤其是年轻用户群体，始终是他关注的重中之重。
复旦大学。
经管学院的一间普通教室里，一场特殊的“公司例会”正在召开。
“首席执行官”，是经管学院的系花，洛南瑾。
而她的“员工”，则是来自复旦各个院系的一百名“校园体验官”。
经过几个月的运营，这个最初只是为了“颠覆者1号”进行口碑营销的草台班子，如今已经发展成了一个组织严密、分工明确的校园推广团队。
他们不再仅仅是手机的体验者。
他们成了远方科技在校园里的眼睛、耳朵和嘴巴。
“各位同学，这是我们上个月的工作总结。”
洛南瑾站在讲台上，操控着PPT，神情自信，侃侃而谈，已经颇有几分女企业家的风范。
“根据后台数据，上个月，我们复旦大学内，通过校园渠道激活的‘颠覆者’手机，新增了三千七百台。‘远方支付’的校园新用户，增长了百分之三百。其中，食堂和开水房的扫码支付，使用频率最高。”
“另外，我们组织的‘远OS’系统教学社团，已经覆盖了全校百分之八十的班级。很多同学反映，我们的应用商店里，缺少一些针对学生群体的实用工具，比如课程表、自习室座位预约……”
台下的“体验官”们，一边听，一边认真地做着笔记。
他们每个月，都能从远方科技领到一笔不菲的“活动经费”。
但这群天之骄子，更看重的，是这份工作本身带来的成就感和宝贵的实践经验。
能够亲身参与到一个正在改变世界的伟大公司的运营中，这种机会，是任何课堂和书本都无法给予的。
会议的最后，洛南瑾公布了一个让所有人都激动不已的消息。
“告诉大家一个好消息。李总，已经批准了我们的‘百校燎原’计划！”
“从下个月开始，我们将把复旦的成功模式，复制到全国一百所重点高校！”
“公司将给予我们一千万的专项市场预算！用于招募和培训一万名校园经理！”
“我们的目标是，在一年之内，让‘颠覆者’手机，成为中国大学生的第一选择！让‘远方支付’，占领每一所大学的食堂、超市和打
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