快手总部。
其实叫总部有些夸张，在快手公司成立后相当长的一段时间，规模并不大，员工尚未过百。而就是这区区几十个员工，却创造了一个用户数量过亿的产品。
宿华和程一笑是互联网界的新星，已经融资了几轮，时不时还有媒体采访，上个电视。
今天，又有记者过来。
俩人娴熟的带着参观一圈，在办公室里开始对话，话题自然少不了99刚推出的咪豆。
“短视频已经成为又一条崛起的新赛道，99在昨天上线了他们的产品，你们有压力么？有没有什么应对策略么？”
“压力自然是有的……”
宿华先开口，道：“99是巨头，下场竞争会立即改变短视频格局，这么多年，大家对99的路数应该有所了解。
他们喜欢利用庞大的明星资源当作引流工具，先把粉丝吸引进来，然后再撒钱拉人，比如邀请好友领红包。同时在话题上造势，制造各种流行热点。
就这么三板斧，但绝大多数都抗不过去。
我们两家走的路线不同，当快手决定从GIF工具转型为短视频的时候，我和老程就把目光投向了普通人。”
“普通人？”
“没错！”
程一笑接着道：“互联网大多数时候，就像聚光灯一样，只聚焦在少数人身上。而快手的目标是变成阳光，洒向所有人。
我们很早就确定了三个原则：
一是不向明星进行流量倾斜，保证流量分配均匀；
二是推出基尼系数，用宏观调控的方式解决‘贫富差距’；
三是轻运营，不打扰用户，让用户主导社区的演变。
我们利用独特的算法推荐，让中国巨量的普通网友第一次有了记录分享和自我表达的机会。
这种表达欲一旦被唤醒，能量是超乎想象的，所以仅仅两年，我们的用户数就突破了1个亿！”
“你肯定知道勇者斗恶龙，最终变成恶龙的故事……”
宿华似乎欲言又止，但还是说了出来：“曾经的99才是阳光，也是我们追寻的榜样，但近些年99的变化大家都看在眼里，就是我说的三板斧。
他们痴迷于这种短平快的积累模式，忽视了平等普惠和对个体的关切。
而我们正在重走这条路，我们在重新追求平等普惠和对个体的关切。
必须警惕当一个人掌握了资源，又制定了分配规则，
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