推广开。
现在的国内互联网公司，都比较本土和草莽，包括bat在内，都是一群本土高管。紫微星则不一样，周不器招揽从境外招揽回来了一批人才，比如主管产品的副总裁许亮杰、主管人力资源的副总裁王海洋、首席财务官聂才俊、首席技术官沈向阳等人，都有着丰富的海外工作经历。
只要周大老板一声令下向硅谷学习, okr体系就可以在紫微星推行下去。
可是, okr一样有弊端。
定性之后, 同样是定量，定量了1%……对很多优秀员工来说，他一天可能能完成2%的总任务量。
完成了1%之后，就开始摸鱼了。
为什么看起来硅谷的工作环境比国内宽松很多？
跟员工的水平也有关系。
解决一个问题，国内的员工加班加点，可能要10個小时解决，忙忙碌碌还要加班。硅谷的员工可能2个小时就解决了，既不用加班也不用压力，工作之余还可以嘻嘻哈哈地聊天、健身、喝咖啡。
很多国内的优秀员工也是，绩效评价要考核目标，他们就不敢去设置高目标，也就不会鞭策自己去追求高产出了。
这既是浪费了员工的生命，也是降低了公司的产出。
这就需要在okr的基础上，再推出一系列更完善的更优秀的考核体系，不是“定性+定量”，而是“定性+产出”来考核。
既包含一些量化数据，比如产品的dau、营收额，也包含一些不太容易量化的产出，比如推动一个重要项目落地的各种付出，这个付出的多少就需要进行全面的评估了，比如自我评价，领导评价、下属评价、同级的同事的评价等等，搜集到的信息越多越好。
总之，就是根据“产出”的多少来考核，产出的越多，拿到的期权、奖励和公司福利就越多。
一个人的工作产出是另一个人的2倍，那理所当然就应该拿到另一个人2倍的收入。
“多干多赚，少干少赚，不干滚蛋”，其实就是企业人事管理中最普遍的常识，可是想要通过过去文科化的制度和流程上的管理艺术去实现，真是太困难了。
越是主观就越避不开人性。
还是理科思维上吧，采用工具的数字化管理！
只要这套体系做出来了，技术人员甚至都不需要来公司了，完全可以居家办公，依靠微书的文档办公，在线会议，在线协作，在线考核。
很多技术人才的性格都很
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