超在这个领域已经走在世界前列了，比英超还厉害，就赶紧请教。
朱俊告诉他，说是一场90分钟的足球比赛里，60分钟的广告牌收入要分给足协，30分钟属于申花俱乐部。
可即便只有30分钟，每分钟也能创造65万元的广告费，一场比赛就是2000万元。
一个赛季大约有20个主场，大约就是4亿元的广告费。不过，这是名义上的广告收入，实际上种种原因，球队真正到手的大约是2.3亿元。
这是一个蛋糕级的大生意，都是由足协来统一分配，申花自己都决定不了自家俱乐部的广告牌上能打什么广告，分众传媒这种民营小公司根本没有参与的资格。
周不器也算是学到了，在革新商业模式赚钱的这条路上，可不仅仅是国产互联网公司的优势，这是全方位全产业的领先。
相比之下，英超就简单多了，曼联的主场广告牌都由曼联自己决定，赚多赚少，那是球队自身的品牌建设的问题。
所以这个“球场广告牌的在线竞价排名投标系统”显然更适合欧洲足球，在国内玩不转。这种大蛋糕，国内是掌握在足协手里，美其名曰公平公正。像申花、国安这种老牌球队，背靠大城市，球市火爆，广告费很多，可是很多小球队的关注度很低，就没什么收入了。足协把钱统一地收上来了，然后以大公无私的公平理念普惠性地分发下去。
总之，项目落地了，周不器找到了大卫·邓恩谈起了未来展望，“以你的经验来看，这个项目能不能推动起来？”
“怎么不能？”大卫·邓恩在互联网公司工作，每天跟朝气蓬勃的年轻人打交道，让他觉得自己都年轻了十岁，“在切尔西、皇马、曼联、巴萨、国际米兰等豪门的带动下，欧洲足球的发展跟营收存在着越来越强的联系。赚钱能力越强，球队实力就越强。只要能赚更多的钱，没人会反对。”
周不器点了点头，“嗯，金元足球，现在的转会市场通货膨胀挺严重。”
“对，更强的球队才能有更多的收入，更多的收入才能打造更强的球队，这已经是一个新的足球循环模式。”大卫·邓恩觉得这种思路是对的，帮助欧洲足坛多赚钱，这是符合时代大趋势的，没人会跟钱过不去，“不过这个理念还是有点新，需要慢慢推进，曼联当带头人。”
周不器笑笑，“阿森纳呢？”
大卫·邓恩道：“我已经跟温格说过了，我相信阿森纳很快就会跟进。不过，这种球场广告的赞助商，很多都是
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