海外市场是互通互联，打江山容易，守江山难。
前世中的年开始做海外业务，盯上了东南亚。到了2014年，在东南亚的用户规模就达到了2亿，是东南亚地区用户规模最大的社交产品。
结果怎样？
Facebook和WhatsApp一来，很快就把市场都给抢光了。
海外的互联网没有隔离墙，东南亚的用户可以自由地跟美国、欧洲、韩日、南美等国家的用户对接。
微信虽然在东南亚做起来了，可是在别的那些国家没有市场。
这就导致微信只是区域性质的产品，缺少全球化的属性。如果只是区域型的产品，选择本土的产品不是更好？不是更了解当地人的产品习惯？
当全球化的硅谷社交巨头进场后，微信就只能在东南亚铩羽。
Kakaotalk想做海外市场，基本也是一样。
除了在海外的韩裔会使用Kakaotalk，其他人根本没有理由。想要做，就一定是像紫微星国际做的Helo一样，上来就是以英语为中心的全球化产品定位，先把欧美的核心市场做起来。
欧美的高度发达，具有引导性，很大程度上就代表了当今世界的潮流走向。
除非像中朝这样，能够用行政手段设置防火墙，拒绝欧美的产品进来；或者像韩国、印度那样，有着强大的右翼阵营的民族主义情绪，民众会从情感上拒绝舶来品，选择本土化。
否则，只要欧美的主流产品入侵，能挡住1年、3年、5年，时间长了，就必然会被腐蚀。
就像日本的互联网行业一样，早几年本土企业还挺厉害呢，把谷歌、亚马逊、易贝都压着打。可随着时间的推移，本土势力就越来越差了，全球化产品依靠着自身强大的技术、服务和连接属性，早早晚晚都能把本土产品打败。
哪怕是被雅虎日本制霸的搜索市场，一度把谷歌打得满地找牙。等过个五六年，谷歌就可以反超了。
周不器做了好几年国际市场，现在也算是经验丰富了。
他一下就能准确判断，Kakao想走出韩国，基本没戏。还是老老实实地做本土市场就得了，把本土市场的潜力挖干净！
周不器道：“如果一家公司的海外业务无法同时在美国和欧盟立足，那这样的业务就很难有长期的价值，跨国模式就只能是短期模式。Kakaotalk现在出海……你说得对，现在有很多空白市场，硅谷巨头还没进场。可
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