一旦市场出了意外，这款手机遇冷了。
就可以及时处理。
这1000万块的芯片订单就可以无障碍的取消，因为这样的芯片爱斯达不用了，别的手机厂商一样需要用，只需要进行简单的转接就行了。这样一来，就可以大大的降低手机的库存风险，不至于签了一个大订单之后卖不出去，导致都囤积在了仓库里毁了现金流。
过去这二三十年里，很多电子产品就是毁在了库存积压上。
比如曾经威震天下的电脑巨头康铂，也就是现在苹果CEO库克曾经工作过的那家公司，就是一次的战略性失误，导致大量的商品滞销都压在了仓库里，现金流直接就断掉了。
一代科技巨头瞬间就土崩瓦解。
可是现在不一样了。
随着国内供应链体系的完善、丰富和强大，很多困扰了过去几十年的库存难题，都逐步在产业里得到了解决。
就比如平板电脑。
如果了解了足够多的平板电脑的品牌，索尼、三星、LG、华为、联想、中兴、小米、酷派、华硕……然后就会很惊讶的发现，咦？好像不太对劲呢！
这些公司都是竞争对手啊，为什么他们生产出来的pad，型号尺寸都是一样的？
基本都是11英寸、12英寸的大小。
这就导致各家的平板电脑，看起来都大同小异，缺乏“标新立异”的特殊性。除了iPad比较特殊，其他的厂商看起来都很相像。
其实就是量产的供应链体系决定的。
这样可以更灵活。
你订购了1000万分12寸的液晶屏，后来发现产品卖不出去了，订单就可以很轻易的取消……因为大家生产的都是12寸的平板，你不需要了，别人家也要。
这就会大大的降低库存风险，提高市场产品的流动性，给各大厂商的决策提供更大的便利性和灵活性。
不仅是硬件层面，软件层面也可以量化的优化。
周不器就很满意这个话题，笑道：“这其实就是开源理念，早就在国内根深蒂固了，并形成了国内在制造业领域里特有的强大的竞争力，甚至解决了很多困扰了诸多行业几十年的库存困境。”
孟秘书长微微一怔，“这也是开源？”
周不器道：“这不是技术开源，是组件上的开源。”
“组件上的开源？”
“技术的开源，是有一套技术上的大框架，大家都来一起
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