Quora、Steam、以及「Ever」系列的EverNote、EverBook、EverDrive、EverZoom、Eversite等产品。
还有云计算和人工智能两大核心业务！
再要加上刚刚完成收购的两家在线教育网站Coursera和Lynda。
这些产品，都还有巨大的潜力可以深度挖掘。
前期的架子，周不器已经很完美的搭建出来了。
未来十年里，除了短视频的业务要拿下，长视频的业务要探索，其他业务几乎不需要有什么推进了。能把现有的这些业务给稳定的运作好，发展起来，展现出现有的价值……
以这种业务组合来看，十年后市值冲上2万亿美元也不奇怪。
库里安道：「如果你愿意给我这样的机会，我……我当然愿意！我可以付出我的一切，我一定不会辜负你的信任！」
周不器笑着说：「我有几点想问问你的想法。在我看来，未来十年紫微星国际的核心战略是务实，你对务实怎么看？」
「嗯，务实。」库里安点了点头，「其实我最近一直在关注纳德拉，我在分析他对微软的变革，到底是哪样的策略。在我看来，他的核心精神就是务实。」
这一下就说到了周不器的心坎里，他没有研究过纳德拉的策略，但这是他分析后的结果，「怎么说？」
库里安道：「他成为微软的CEO后，在人事方面有过不少的变动。这些人事的变动，基本上都有一个方向，就是务实化，他没有使用那些有争议有创造力的人，而是选择了大量成熟稳重的高管。」
「嗯。」
「我分析，纳德拉的策略就是一条，他要用更开放的精神，把过去微软的那些业务释放出来。他没有急着寻找新的改变、新的业务，他要通过新的理念，把过去的那些业务潜力发掘出来。」
「我认为这样的思路是对的。」
周不器挺认可纳德拉的理念，先知先觉也告诉了他纳德拉的策略是对的。也因为纳德拉这样的选择，让微软的创新能力、科研能力变弱了，在人工智能方面甚至都没法自研了，要投靠openAI。
这种行为着实有点丢脸。
微软这么大的公司，自己做不出来，竟然要投靠外部的一家公司。
可是，脸面有什么用？
这就是印度裔高管的优势所在了，别在意那些虚头巴脑的。务实的精神挖掘自身业务的价值
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